眼下，冷水關鎮(zhèn)茶園村新發(fā)展的茶園里，到處都是村民忙碌的身影。從外地運來的茶苗，先修剪枝葉，以減少水分蒸發(fā)，提高成活率，再一株株栽植到地里。去年冬季栽下的茶苗，已經(jīng)有50多厘米高，排列整齊，長勢良好。
“新茶園沒發(fā)展起來之前，原來的茶山成了荒山，我們村叫茶園村，但相當長一段時間卻不產(chǎn)茶葉。”村民洪中書說。
“二三十年前，我們這里的茶葉還是很多的，后來由于交通不便、市場不好、茶園老化等因素導致茶產(chǎn)業(yè)衰落，茶山逐漸荒棄。”洪中書說。
沒有茶葉的茶園村，山多地少，經(jīng)濟收入單一，村民大多選擇外出務工。沒有交通優(yōu)勢，沒有區(qū)位優(yōu)勢，也沒有資源優(yōu)勢，茶園村怎么發(fā)展？
當?shù)赜兄^長的種茶歷史，加上地處高山，生態(tài)環(huán)境良好，種出來的茶葉品質(zhì)不錯。于是，該村決定重拾荒廢了20多年的茶葉產(chǎn)業(yè)。
雖然是重拾“舊業(yè)”，但他們卻換了新的發(fā)展思路，即：業(yè)主帶動，抱團經(jīng)營。村里引進重慶古道茶業(yè)有限責任公司，在該村啟動建設生態(tài)茶園項目，成立了茶緣春茶葉種植專業(yè)合作社。
通常公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多會選擇一次性“買斷”土地使用權，以土地流轉(zhuǎn)的方式發(fā)展，而古道茶業(yè)是采取發(fā)展“股東”的方式，實行股份制，把農(nóng)民變成自己的“合作伙伴”。
“公司占50%，集體占10%，農(nóng)戶占40%。”古道茶業(yè)負責人羅元兵說，村民只需要將公司所需土地入股，便可享受分紅。前3年是茶苗的生長期，公司提供種苗和種植技術，并聘請村民栽種茶葉，村民有務工收入。
3年后茶園投產(chǎn)，茶園經(jīng)營權收益權歸村民。公司按各等級鮮葉的市場價格保質(zhì)保量收購，村民就有了茶葉收入，公司還將基地所產(chǎn)生利潤的15%分紅給村民。
羅元兵介紹，公司一畝地將投入3800元。
公司投入大量資金，3年后茶園收益歸村民，公司圖的是什么呢？
羅元兵說，他們圖的是穩(wěn)定的鮮葉來源和有保障的茶葉品質(zhì)。他說，茶葉的品質(zhì)直接關系到茶葉的價格。以前，采取土地流轉(zhuǎn)的方式，請村民來打工，但茶園并不是村民自己的產(chǎn)業(yè)，當“甩手掌柜”投入精力有限，品質(zhì)難保障。采茶季如出現(xiàn)請人難，茶葉質(zhì)量存在很大的風險�，F(xiàn)在采取“業(yè)主出資農(nóng)戶出力”這種模式，前期業(yè)主負責購置、栽種茶苗以及管護，茶葉開始產(chǎn)出后就交給村民自己管理，能夠充分調(diào)動村民的積極性。
羅元兵介紹，村民在享受優(yōu)越條件的同時，也有自己的義務，那就是保證茶葉的數(shù)量和質(zhì)量。村民種植茶葉的畝產(chǎn)量參照每年的平均值，如果數(shù)量低于40%、質(zhì)量不達標，他們就把經(jīng)營權收回來承包給另外的人。也就是說，如果茶葉管護不好，村民每年只能得到土地流轉(zhuǎn)的費用。
“我們通過爭取農(nóng)委的專項資金、扶貧項目資金等用于茶葉產(chǎn)業(yè)，并在交通、水利等方面進行配套。”冷水關鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長彭兵介紹，茶園村計劃3年內(nèi)發(fā)展茶葉1000畝以上。
為了讓村民感受發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)帶來的實惠，今年春天，該鎮(zhèn)組織茶園村的10多位村民，前往四川雅安名山區(qū)茶葉基地“取經(jīng)”。
了解了茶葉品種、市場行情和茶葉基地建設情況后，村民親身體會到，名山持之以恒地發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，經(jīng)驗值得學習。更讓村民們感嘆的是，當?shù)夭粌H把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，而且還把茶山也打造為賣點，開發(fā)出一系列涉及吃、住、行、游、購、娛的商品。這一切都讓村民們備受鼓舞。
茶園村“第一書記”胡衛(wèi)紅表示，“小茶葉”也可做“大文章”，發(fā)展茶業(yè)只是開始。下一步，茶園村還將擴大茶園規(guī)模，發(fā)展茶文化旅游經(jīng)濟，托起村民的致富夢想。
